闽乐游棋牌游戏等级
您好,歡迎來到 贛企在線

商品對比

我的購物車

首頁> 好貨頭條> 文章內容

追風口、薅補貼、商業化,MCN機構險灘求生記

2019-09-17 11:22

大鵝文化創始人王智開認為,平臺商業化管理系統出現的更合時宜。通常整個內容行業或營銷體系中,廣告主的投放通常會延后半年左右。他舉例說, 2018 年下半年爆火的抖音,現在正處于商業投放的爆發增長期,廣告主和營銷公司都在介入,把抖音當作營銷主陣地, 2019 年是MCN機構商業化的關鍵一年。

即便知道這一點,對很多MCN機構來說,礙于本身變現造血能力的不足,也很難完成商業化的轉換。「實際上,存活得比較好的MCN機構也就頭部的這一部分,中長尾部存活狀態沒有那么理想。」王智開說。

在市場商業化場景逐漸規范的過程中,MCN機構出現了「二八定律」,勞銳調查數據顯示, 2018 年MCN市場達到百億級,其中,頭部MCN撬動了60%的市場規模。

被頭部搶占絕大部分商業市場后,留給大量中尾部MCN機構的市場已經不多了。侵塵文化在市場上屬于一家中部MCN,CEO林塵向Tech星球(微信ID:tech618)透露,「我們有時候也就只能搶廣告公司的飯碗,靠著對網紅的了解,和一些網紅渠道的資源,搶原先本來屬于廣告公司的品牌客戶。」

 林塵解釋說,體量大的MCN機構,針對預算幾萬元的品牌可能沒有精力,也不愿意去對接品牌方做方案,但這些品牌又剛好需要針對幾類不同的MCN,「我們就在中間這塊市場上,茍延殘喘。」

事實上,市場上的一些MCN機構,他們并不承擔孵化達人的功能,更像是媒介公司。在正處風口的平臺上,承擔廣告主與達人間的橋梁,搭建資源。一位此類型MCN機構創始人向Tech星球(微信ID:tech618)分析稱,我們可以同時滿足「雙微一抖」的商業化投放,是生產一手達人的底層供應商,這些達人基本上都是外面聯系不到的,只有我們能對接上,有上千人。而有時候,他們的橋梁就搭建在平臺的灰色地帶。

中尾部MCN面對的問題是求生,但對頭部MCN來說,他們的困擾是如何向資本講述成熟商業故事。這其中,就有在 56 天前,在美國納斯達克敲鐘上市的網紅電商、MCN機構如涵。上市 56 天后,如涵 10 億美元神話破碎,股價跌跌不休,市值蒸發近七成,僅為3. 29 億元。以頭部IP張大奕為首,加上簽約的 100 多位紅人,如涵也未能在華爾街綻放異彩。


上一篇: 互聯網公司總有個硬件夢:那些在「造硬件」上兵敗的互聯網巨頭 下一篇: 進入智能家居時代,推薦6款智能家居!
闽乐游棋牌游戏等级 越南河内5分彩开奖 500比分直播即时比分直播.. 500万足球彩票比分直播 股票融资 江西时时彩 胜分差 甘肃十一选五结果 竞彩比分网500彩票网 007比分网手机版 熊猫配资 龙江福彩22选5 杠杆炒股来选保利配资优2 易配资平台 山东十一选五免费计 可以约好友的麻将游戏下载 电竞比分直播网esport